Вырежьте из стикеров человечков и в группах из 4-5 человек обсудите ключевых людей, ретроперспектива это которые повлияли на проект. На стикерах можно написать имя и должность сотрудника.

• Это своего рода мозговой штурм, направленный на улучшение командных процессов.
• Или есть смысл упомянуть, как нравится текущий CI и быстрое прохождение ревью, ведь именно от команды (обычно) он и зависит.
• Когда проводится такой совместный ретроспективный анализ, обычно назначают одного координатора или ведущего, в общем «главного» по ретроспективе.
• Суть ретроспективы заключается именно в работе с реальными людьми для внесения изменений и улучшений.
• Поэтому важно учитывать мнения каждого, каждый должен быть выслушан.

Если не отвечать на этот вопрос, то вы можете по какой–то причине забросить полезные практики. Это скажется негативно на результативности команды, и придется потратить некоторое время, чтобы обнаружить, почему это произошло. Вам нужно понимать, что вы делаете хорошо, а не только то, что нужно улучшить. Так ваша команда будет помнить, о чем вы договорились и каких ориентиров следует придерживаться. Фиксировать итоговые решения можно либо просто вербально (на уровне словесной договоренности), либо можно сделать на отдельной доске / флипчарте.

Спросите команду, чему они научились в ходе проекта

Ретроспектива делается не для того, чтобы рассорить членов команды или найти виновного в  проблемах команды. Цель любой ретроспективы — это выявить возможности, чтобы стать лучше. Когда проводится такой совместный ретроспективный анализ, обычно назначают одного координатора или ведущего, в общем «главного» по ретроспективе.

Встречи для проработки и обсуждения сложных моментов должны проходить регулярно, чтобы не охватывать слишком большой промежуток времени. Ретро-встречи лучше всего собирать в конце каждой итерации. Скорее всего, первая ретроспектива команды с клиентом не будет настолько откровенной, как, допустим, вторая и последующие. На одном будут отмечены моменты, которые сработали хорошо в предыдущем проекте. На втором пусть располагаются идеи, что следует делать иначе.

Как провести вашу первую ретроспективу

Новые стратегии и тактики дают сбой, но это позволяет накапливать ценную информацию и совершенствовать подход в дальнейшем. Ретроспективу можно рассматривать как исследование, направленное на поиск или демонстрацию закономерностей. Также это хронологический разбор определённых событий или чьей-то деятельности. Вместо слова «ретроспектива» часто используется его синоним «ретроспекция». Используйте бесплатный шаблон ретроспективы, чтобы направлять беседу в нужное русло и фиксировать данные, полученные в результате этого семинара. Зачастую очень сложно состыковать по времени и клиента, и команду, у нас это получалось всего несколько раз, но результат того стоит.

К примеру, в прошлом пользовались спросом картины, на которых умершие люди изображались в кругу ныне живущих друзей или родственников. Этот жанр назывался ретроспективой, поскольку представлял собой этакий «взгляд в прошлое» и позволял близким запечатлеть важные моменты, проведённые с умершим человеком. Рефлексию тоже можно считать личностной ретроспективой, поскольку человек последовательно обдумывает и анализирует определённые события своей жизни. https://deveducation.com/ Существует несколько способов разнообразить ретроспективу (о них мы поговорим позднее), но стандартный шаблон встречи выглядит следующим образом. Выделите на это от тридцати минут до часа в зависимости от того, сколько длился спринт и какой объем работы нужно охватить в обсуждении. Проведите самооценку по восьми показателям, характерным для высокоэффективных команд, чтобы понять сильные и слабые стороны своей команды, а потом отследите прогресс.

Ретроспектива: что это простыми словами, примеры, значение

Ретро должно проводиться до планирования следующего спринта. Во-первых потому, что планирование следующего спринта, это уже следующий спринт, а во-вторых, потому что в числе результатов могут быть какие-то задачи, которые команда поставит самой себе. В программировании и других технических сферах ретроспектива используется для определения сильных и слабых сторон рабочего процесса, выявления ошибок и удачных решений. Она позволяет выяснить, какие проблемы помешали команде решить поставленные задачи. При этом важно понимать, что целью ретроспективы является поиск проблем и способов их решения, но никак не поиск и наказание виноватых.

Ретроспективный анализ — это оценка работы за прошлый период по отношению к текущим результатам. Другими словами, это исследование того, как бизнес вел дела месяц, полгода или год назад и что он имеет на текущий момент в результате этой деятельности. Постоянный анализ и внесение, как правило, небольших корректировок позволяет рассматривать ретроспективу как инструмент более быстрого выявления рисков и более эффективного управления ими.

Как провести успешную ретроспективу проекта (с советами)

В первую очередь каждый из команды берёт слово и делится мнением о том, что ему нравится или наоборот — не нравится в процессе спринта или на момент итерации. На основе таких  встреч и формируется общий список возможных сложностей. Очень важно при попытке вытащить из члена команды более общую проблему не задавить его авторитетом и не подложить свою проблему вместо его. Все мы люди, все мы субъективны, и можем увидеть в чужой проблеме вовсе не то, что беспокоит члена команды, а что беспокоит нас самих.

Поскольку у каждого человека есть своя часть истории проекта, и ретроспектива, по сути, представляет собой коллективное рассказывание этой истории, хороший фасилитатор становится просто необходим. Проведение ретроспективы в Скраме очень тонкий процесс. Самое опасное — что вы можете подтолкнуть команду к решениям, относительно которых у них нет внутреннего согласия. В Scrum, работа ведется итерациями — выделенными отрезками времени, заточенными под конкретные бизнес–задачи, которые решаются в эту итерацию. Ретроспективу лучше всего проводить сразу после таких итераций, так как опыт взаимодействия и работы еще актуален для сотрудников. Ретроспектива в это время может быть максимально продуктивной.